VD har ordet
Fokus under 2009 var det aktiva ägandet - att bygga företag
Att driva utvecklingen i IT-företag är själva hjärtat i Intoi. Vi går in i 2010 med tre spännande bolag som samtliga är lönsamma och har starka positioner på sina respektive marknader. IAR Systems och Northern har ledande teknologi och säljer till globala organisationer. Det tredje, Deltaco, är Nordens största distributör av IT-produkter. I alla innehav driver vi tydliga strategier för att utveckla bolagen. Gemensamt för alla är att de under 2009 ökat omsättningen och förstärkt sina erbjudanden.
Intoi formulerade för två år sedan sin strategi att förvärva, aktivt äga och avyttra IT-företag. Vi har kompetens inom flera teknologier och har flera gånger upprepat bedriften att köpa teknikintensiva bolag och bygga global räckvidd för deras produkter. Vi satsar på bolag med ledande teknologi inom sin nisch och med produkter som mottagits väl av marknaden. Då bidrar vi med vår modell för att skala upp försäljningen och säkerställa att bolagets teknikhöjd skapar värde för kunder och aktieägare. Under 2009 fick vi ett antal förfrågningar från intresserade köpare av våra innehav, men vi ansåg att de indikativa nivåerna inte fullt ut speglade bolagens potential. Att vi kontinuerligt överväger försäljningar ger oss starkt fokus på värdeskapande i våra bolag. Vår första prioritet är att stärka bolagens erbjudande och öka deras lönsamhet. Detta skapar värde för Intoi, och i vissa fall kan detta synliggöras genom försäljning. Detta är en morot och en möjlighet.
Vårt starka varumärke ger oss breda kontaktytor i IT-industrin och vi når också ett stort antal potentiella förvärvsobjekt. Under 2009 förde vi flera intressanta diskussioner, men valde alltid att avvakta. Under 2010 kommer vi att fortsätta utvärdera affärstransaktioner, men vi skyndar långsamt. Marknaden är fortsatt osäker även om vi bedömer att den blir stabilare än 2009. Vi är försiktiga för att säkerställa att vi bara köper kvalitetsbolag som kan tas till nästa nivå med Intois modell och resurser. Att utveckla innehaven kräver ledningskapacitet från Intoi och nya innehav kan betyda att vi också behöver förstärka verksamheten på koncernnivå. Därför fokuserar vi för närvarande på kompletteringsförvärv i vår befintliga portfölj. Vi har resurser att påskynda värdeskapandet i våra bolag genom mindre förvärv som integreras i befintliga innehav.
Vårt löfte till er aktieägare består av tre delar. Först lovar vi att professionellt utveckla våra bolag med vår modell för att öka försäljning och lönsamhet. Dessutom lovar vi att utnyttja all vår kompetens och alla våra kontaktytor för att köpa rätt IT-bolag med potential. Den tredje delen av löftet är att vårt arbete ska komma er till del genom vår värdetillväxt. Inför 2009 hade vi ambitionen att bli bättre i allt. Vi har ökat omsättningen i alla innehav och koncernens resultat från innehaven är ungefär i nivå med föregående år trots en svag marknad. Koncernens kassaflöde var starkt positivt och vi har dubblat kassan och halverat de räntebärande skulderna.
Detta har uppnåtts i en svag marknad och har sin grund i vårt framgångsrika arbete att utveckla och positionera teknikbolag. Som ett bevis på vår framgång har styrelsen föreslagit årsstämman att vi ska dubblera utdelningen till 1,25 (0,60) kr för 2009. Koncernens stabila finansiella ställning samt verksamheternas starka marknadsposition gör att styrelsen bedömer att koncernens rörelseresultat kommer att stärkas under 2010 med en målsättning att överstiga 2008 års nivå.
Vi går in i marknadens nästa utvecklingsfas med starka finanser och välpositionerade innehav. Det ger oss förutsättningen att upprepa ambitionen att bli bättre i allt också under 2010.
Stefan Skarin
Verkställande direktör och koncernchef
Intoi AB (publ)
